Führung von Menschen
Mindful Leadership | Achtsame Führung
Führung bedeutet in der Regel, Menschen zu führen. Und gute Menschenführung beginnt mit kompetenter Selbstführung. Um mit den schnellen Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten, braucht es hier neue Ansätze und (Meta-)Kompetenzen.
Achtsamkeit ist hier die Grundlage für die Findung bewusster, kreativer, stimmiger und nachhaltiger neuer Wege und Handlungsoptionen. Denn in einer achtsamen Haltung lassen sich Selbststeuerung, Geistesgegenwärtigkeit, Gespür für sich und andere und Resilienz entwickeln.
Immer bedeutender wird so die Arbeit an den eigenen Haltungen, dem eigenen Denken und Fühlen – die "inner work" – neben dem Erlernen von Fachwissen und Methoden und Techniken.
Beispiele für mögliche Inhalte
- Fokus und Effizienz
- Vitalität und Resilienz
- Kreativität und Innovationsfähigkeit
- Einfühlungsvermögen und Sozialkompetenz
Führen auf Distanz | hybrid führen
Führen aus dem Home Office oder mobil hat sich in den letzten Jahren enorm verbreitet und bietet viele neue Möglichkeiten. Aber auch Herausforderungen u.a. in Hinblick auf Präsenz, Sichtbarkeit, Teamentwicklungen, Unternehmenskultur, Leistungsüberwachung, Life Balance – um nur einige Themen zu nennen.
Was in Präsenz "einfach geschieht", en passant, muss beim hybriden Führen aktiv initiiert werden.
All das erfordert ein sensibilisiertes Bewusstsein und Gespür – für sich selbst und die Mitarbeiter/-innen. Hierfür brauchen Führungskräfte besondere Kompetenzen.
Beispiele für mögliche Inhalte
Zusammenarbeit in Teams
Eine konstrukive und produktive Zusammenarbeit von Teammitgliedern ist keine Selbstverständlichkeit, sondern Resultat professioneller Kompetenzen – sowohl der Mitarbeiter/-innen als auch der Führungskräfte. In diesem Angebot schauen wir hinter die Kulissen mit dem Fokus auf zwischenmenschlichen Beziehungen und Kommunikation.
- Wie sind Dynamiken und Entwicklungen zu verstehen?
- Wie entstehen Rollenzuschreibungen und Rollenansprüche bis hin zu Machtverhältnissen in Teams?
- Was fördert und was behindert konstruktive und gesunde Teamarbeit?
- Wie lassen sich mögliche Blockaden lösen und wie mit einer Historie umgehen, die auch viele Verletzungen beinhaltet?
- Wie können Teams mit Belastungssituationen z.B. durch Fluktuation und Personalmangel bedingt umgehen?
- Was passiert bei einem Führungskräftewechsel und damit einem Führungskulturwandel?
Viele Fragen lassen sich hier stellen und es gilt in einem ersten Schritt, gemeinsam mit Ihnen den Rahmen für eine Begleitmaßnahme abzustecken.
Beispiele für mögliche Inhalte
Umgang mit Konflikten
Irritationen, Missverständnisse und Konflikte gehören zum (beruflichen) Leben dazu, auch wenn wir sie meist als unangenehm empfinden. Dieses unangenehme Gefühl führt zu Vermeidungsstrategien, die, wenn überhaupt, nur zu Scheinlösungen führen. Einen Konflikt gut auszutragen, kann dagegen eine klärende, erleichternde und stärkende Wirkung haben.
Wie kann also ein guter Umgang mit Konflikten gelingen?
Und wie lässt sich die Angst vor Konflikten möglicherweise verändern?
Beispiele für mögliche Inhalte
- aus der Gewaltfreien Kommunikation (nach M. Rosenberg)
- zum Perspektivwechsel, Reframing, Wertequadrat (nach Schulz v. Thun)
- Polarity Management (nach Barry Johnson)
Interkulturelle und interdisziplinäre Kompetenz
Kultur verstehen wir in einem weiten Sinne auch bezogen auf Unternehmen und Organisationen, Disziplinen und Fachbereichen, Gruppierungen, Gender etc. In diesem Verständnis ist eine Kompetenz in einem Miteinander und in Interaktionen eine generelle Schlüsselkompetenz.
Auch wenn sich vieles über implizite Regeln und ein Gespür auch intuitiv bewältigen lässt, so ist es in vielen Situationen nicht nur hilfreich, sondern unerlässlich, sich mit Aspekten interkultureller Kompetenz bewusster und professionell zu beschäftigen.
Studien belegen, dass in der Zusammenarbeit weniger fachlich-sachliche Unterschiede Schaden verursachen, sondern viel mehr das Zwischenmenschliche.
Von diesem Angebot profitieren Sie z.B., wenn Sie
Beispiele für mögliche Inhalte
Kollegiale Zirkel, Peer Groups
... oder: Wie es gelingt, wertvolle Schätze zu heben. Es ist hinreichend bekannt, dass viel Potenzial in Unternehmen und Organisationen nicht genutzt wird. Dafür gibt es vielfältige Ursachen, so hat vieles auch mit der Führungskultur und Führungskompetenzen zu tun. Aber es mangelt auch z.B. an Räumen für Synergien, Ideen und Gedankenaustausch, kleine Funken groß werden zu lassen. Das Resultat: Dienst nach Vorschrift und gemäßigte Motivation, sich zu engagieren.
Ein Ansatz zur Verbesserung sind kollegiale Zirkel oder Peer Groups, die mit professionellen Methoden Prozesse zur Lösungsfindung für berufliche Anliegen, für die Findung kreativer Ideen, für Wege abseits der ausgetretenen ermöglichen.
- Sie brauchen frischen Wind und frische Energien in Ihrem Team?
- Sie wollen selbst Ihre Perspektiven erweitern und sich entwickeln?
- Sie stehen vor vielen Herausforderungen und es fehlt jemand, die/der alles im Blick und für alles eine Lösung hat?
- Sie stellen fest, dass die Fehlerhäufigkeit zunimmt?
Ja, es geht auch darum, Leistung zu optimieren. In dem Wissen, dass Erfolge und die Wahrnehmung von Selbstwirksamkeit die Gesundheit jedes Einzelnen fördert und auch zum Wohle der Mitarbeiter/-innen ist. In kollegialen Zirkeln wird jede Stimme gehört und jeder Mensch gesehen.
Beispiele für mögliche Inhalte
Aktuelles
27. August 2024
Kontakt
QuinteSentio GmbH & Co. KG
Dr. Sabine Horst
Medienhaus Stuttgart, Mörikestraße 67, 70199 Stuttgart
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