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Führung von Organisationen

Organisationsentwicklung, Change Management, Transformation

Veränderungen prägen unser Leben, werden immer schneller und häufiger und manchmal reichen sie schon gar nicht mehr und Transformation ist erforderlich. Dies erfordert u.a. eine hohe Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Beweglichkeit, Zukunftsorientierung und Mut, neue Wege zu beschreiten.

Hier sind Kompetenzen gefordert, die manchmal einen Gegenpol zu anderen Kernkompetenzen darstellen wie Risikominimierung, Garantie hoher Qualitätsstandards, Zuverlässigkeit und Kontinuität. Klingt wie eine Quadratur des Kreises.


  • Wie lassen sich diese gefühlten Widersprüche vereinen?
  • Wie kommen die Menschen in Organisationen und Unternehmen noch mit bzw. wie können Führungskräfte ihre Mitarbeiter/-innen mitnehmen?
  • Und wie können nicht vermeidbare Trennungen bewältigt werden?


Unser Angebot an Begleitungen richtet sich an:

Organisationen und Unternehmen z.B. in

  • Gründung
  • Wachstum und Veränderungsprozessen
  • Optimierung ihrer Zukunftsorientierung
  • dem Anliegen, Räume zur Entfaltung vorhandener Ressourcen und Potenziale zu schaffen

Beispiele für mögliche Inhalte

Gestaltung von Change und Veränderungsprozessen, Verständnisse, Methoden und Techniken

Entwicklung von Visions- und Leitbildern

Entwicklung und Moderation von Workshops zur Vermittlung von Veränderungskompetenzen – als Sparringspartner für interne Akteure

Entwicklung der Unternehmenskultur – z.B. in Hinblick auf Agilität, Digitalisierung, Globalisierung

Prozessoptimierung und -gestaltung

Möglichkeit der Anwendung professioneller Tools wie einem Führungskräfte Audits und des Steinbeis Unternehmens-Kompetenzchecks (UKC) in Zusammenarbeit mit unseren Kooperationspartnern

Strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung

Bedarfsorientierte Maßnahmen und Kurzinterventionen können eine gute und nachhaltige Wirkung haben und so äußerst sinnvoll sein. Manches verpufft allerdings auch, wenn nicht eingebunden in den systemischen Kontext und wenn die Möglichkeit zur Anwendung fehlt. Im schlimmsten Fall sind verschiedene Führungsebenen konträr unterwegs und hebeln sich gegenseitig aus. Dann entsteht sogar statt Nutzen und Verbesserung eher ein Flurschaden, der noch mehr Arbeit verursacht.

Daher ist es sinnvoll, vom Ende her zu denken:

  • Was soll mit Maßnahmen erreicht und verändert werden?
  • Und woran werden Sie den Erfolg von Begleitmaßnahmen bemerken?
  • Wer ist für Erfolg und Nachhaltigkeit zwingend erforderlich und wie eingebunden?
  • Wer sind Verantwortliche und mögliche Stakeholder für Entwicklungsprozesse?


Hier empfiehlt sich eine strategische Betrachtung von Enwicklungsmaßnahmen bestehend aus verschiedenen Modulen für möglicherweise unterschiedliche Zielgruppen, die ineinandergreifen und einen Entwicklungsprozess überhaupt erst ermöglichen.


Unser Angebot an Begleitungen richtet sich an:

Organisationen und Unternehmen mit übergeordneten Zielen für ihre Personal- und Führungskräfteentwicklungen

Organisationen und Unternehmen mit Bedarf für die Entwicklung sog. Meta-Kompetenzen

Personalentwicklungsabteilungen, die Sparringspartner und Beratung suchen

Beispiele für mögliche Inhalte

Workshops zur Ermittlung und Priorisierung von Weiterbildungsbedarfen – situationsbezogen auch unter Einsatz professioneller Kompetenzchecks

Sparringspartner für die Entwicklung von Weiterbildungsstrategien

Entwicklung von Pilotprojekten, Begleitung von Implementierungen und (internationalen) Roll-Outs

Entwicklung bedarfsorientierter Maßnahmen (Einzelmaßnahmen und Reihen)

Aktuelles

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25. Interkulturelle Sommerakademie (ISA), 05.09. online + 07.-08.09.2024 in Jena

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Einen guten Vorsatz in die Tat umsetzen

28. Mai 2024

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Willkommen 2024

4. Januar 2024

Kontakt

QuinteSentio GmbH & Co. KG

Dr. Sabine Horst

Medienhaus Stuttgart, Mörikestraße 67, 70199 Stuttgart

+49 (0) 711 888 54 150mail(at)quintesentio.de

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